Stratēģijas par iespējām. Iespējas - Linkolna stratēģijas grupa

Trīs vispārējas stratēģijas Stratēģijas par iespējām Porters uzskatīja, ka aizstāvamas pozīcijas ieņemšana nozarē ir konkurētspējas stratēģijas analīzes galarezultāts.

Viņš uzskatīja, ka veiksmīgi, ienesīgi uzņēmumi parasti izvēlas konkurēt vai nu ar zemām izmaksām, vai arī diferencējot produktus, lai tie atbilstu konkrētām patērētāju vajadzībām.

Lai gan šīs divas stratēģiskās iespējas ir savstarpēji izslēdzošas, viņš pievienoja trešo kategoriju — uzņēmumi kā nišas spēlētāji, kas apkalpo specifisku tirgu vai produktu segmentu. Portera noteiktās trīs vispārējās stratēģijas ir: 1.

Uzņēmumi novērtē mārketinga stratēģiju, kas atbilst to vajadzībām un iespējām

Atšķirība starp šīm divām iespējām tikpat labi atbilst viņa izveidotajai 3. Nozares iezīmes nosaka efektīvo stratēģiju spektru. Patēriņa preču tirgū būtiska ir tikai cena. Izmantojot ekonomiskus terminus, tas nozīmē perfektu konkurenci.

Augstās modes tirgu, no otras puses, vada tikai diferenciācija. Cena šajā tirgū nav faktors, kas nosaka patērētāju pirkšanas lēmumu.

Paziņojums par pētījumu — stratēģijas īstenošanas iespējas partnerības teritorijā

Lielākā daļa nozaru ir jauktas, un tajās zeļ viens izmaksu līderis, un vairākiem diferencētu piedāvājumu sniedzējiem ir iespējas. Porters ieteica trīs stadiju analīzes procesu, lai noteiktu un īstenotu konkurētspējas stratēģiju: 1.

Uzņēmuma pozīcija ir jāmaina, kad mainās attiecības starp pieciem nozares spēkiem. Stratēģijas par iespējām parasti darbojas ar augstāku izmaksu bāzi, ja tās ražo un pārdod izcilu produktu, kuru patērētāji augstu novērtē. Viņa modelis parādīja, ka diferenciācija ir tikpat efektīva stratēģija kā izmaksu līderība.

Nepastāv labākā stratēģija.

4 stratēģijas, kas var palīdzēt maziem un vidējiem uzņēmumiem sasniegt izaugsmi

Stratēģiskās pozīcijas izvēle ir atkarīga no laika un apstākļiem. Kad ir izvēlēta pozīcija, īstenošanai ir jābūt pastāvīgai.

1. Cci bināro opciju rādītāji
2. Iespējas reāllaikā

Porters balstīja savu modeli uz Čandlera Chandler pieņēmumu, ka struktūra seko stratēģijai. Organizācijām ir nepieciešami dažādi strukturālu iezīmju kopumi, lai tās sāktu izmantot vai nu zemu izmaksu, vai diferenciācijas stratēģiju.

Vispārīgās stratēģijas izvēle sniedz virzību vadībai un personālam, kas tiem palīdz sasniegt iekšēju saskaņu starp vadības stilu, atalgojuma sistēmu, darbinieku atlases politiku utt. Porters vērsa savu analīzi galvenokārt uz lielām starptautiskām kompānijām ar vairākām stratēģiskām biznesa vienībām.

Lai gan idejas, uz kurām balstās šis modelis, ir derīgs arī mazākām organizācijām, instrumenti ir pārāk liela mēroga un visaptveroši, lai sniegtu tām vērtīgas idejas. Porters uzsvēra to, cik tirdzniecbas stratija binro opciju tsnals ir izvēlēties vienu vispārīgu stratēģiju un tai sekot. Tomēr pašreizējais stratēģijas teorētiķu viedoklis ir tāds, ka vispārīgas stratēģijas nevar uzskatīt par absolūtām, bet gan par pastāvīgi papildināmām.

Stratēģijas procesa mērķis ir atrast stratēģiskās pozīcijas, kurās starp relatīvajām izmaksām un diferenciācijas līmeni pastāv visplašākā plaisa.

Organizācija tad sniedz patērētājiem visvairāk ieguvumu par zemāku cenu nekā tās konkurenti.

Katram uzņēmumam ir savs dzīvesstāsts, tirgus specifika, attīstības temps un iespējas, kuru dēļ attīstības posms var šķist nepārvarams vai krietni ieilgt.

Vērtību ķēde tiek izmantota, lai analizētu uzņēmuma pozīciju saistībā ar tā tiešajiem konkurentiem, pieņemot, ka konkurence veicina ienesīgumu. Tas izslēdz citus pieņēmumus, piemēram, patērētāju saistīšanos kā Aleksandra Hāksa Alexander Hax delta modelī. Porters uzskatīja, ka konkurētspējas stratēģijas analīzei ir jānotiek pastāvīgi.

Mincbergs Mintzberg bija pārliecināts, ka reālā stratēģija ir labākajā gadījumā neviennozīmīga. Lielākā daļa no izmaiņām ir augšupvērstas, tās notiek intuitīvi un radoši, un tās iespējams noteikt agrīni.